通過系統優化你的理貨策略

通過系統優化你的理貨策略

庫內的理貨操作時庫管員時常需要操作的動作,

是一個倉庫標準化、高效運轉的基礎。下面,我們就理貨的一些技巧和注意方向來跟大家做一個總結和交流。在國內的倉庫當中,尤其是電商方面來講。

很多倉庫當中有存貨區和揀貨區這樣一種劃分,那這類情況就是一個較為特殊的理貨過程, 在本文中我們就不討論了,僅對國內倉庫中較為常見的理貨方式進行論述。

1 快速流轉的商品放在易於檢貨的位置

快速流轉,即快進快出,這意味著商品的銷售量較大。這類商品放在易於檢貨的位置後,熱銷商品的檢貨路徑可以縮短,整體的檢貨效率提高。

在實際操作中,一般是按如下操作:在貨位上專門設置一個快速流轉區,每週會看前一周銷售量排前100名的SKU,然後保證這些SKU的貨位在這個快速流轉區中。這個快速流轉區一般會離出貨區域很快。

2 減少一個SKU多個貨位的情況

當一個SKU有多個貨位時,在該貨位系統中,操作人員/系統並不了解某一個貨位上的庫存數量,因此在每一次檢貨時,系統都必須將所有貨位都提供出來。而操作人員在操作時,也需要從數個貨位中挑選一個貨位去檢貨,如果碰巧這個貨位上的庫存數量不足,則必須走到多個貨位才能完成檢貨需求。這樣對於檢貨路徑的設計也是非常不利的。減少多個貨位的操作方法一般是,將系統中所有具有多個貨位的SKU清單導出,逐個檢查,將某一SKU的庫存全部集中到一個貨位上去,而刪除其他的所有貨位。

3 減少同一個貨位上的類似SKU

同一個貨位上可能會放置多個SKU,但是為了操作方便,一般不會在同一個貨位上放置類似的SKU。例如,台式機內存按主頻、容量、品牌分為多個SKU,它們的包裝外型基本相同,在檢貨時非常容易弄混。因此,在理貨時要注意將類似的SKU放置到不同的貨位上去。

正常情況下,庫房中的貨物量是少於最大庫存容量的,也就是說,一般情況下庫房是裝不“滿”的,庫存有所多餘。這部分多餘的庫存容量如何管理呢?這個要根據自己的業務特點自行設計。

例如,一個庫房中,庫存容量的使用率是60%,剩餘的40%的富餘容量應該如何分佈才是比較好的情況呢?首先談一個極端狀況,即極端分散化的情況,也就是說所有的富餘容量在大量的貨位上,而且這些貨位本身已經被某些SKU所佔據。那這種情況下,任何新品SKU的引入都無法單獨占用一個貨位,​​也就是說必然會存在一個貨位中存在多個SKU的情況,這和前面所講的原則C是有衝突的。

對於富餘容量也類似,首先,富餘容量應適當地集中化,某一塊富餘空間應能應付某一個新品SKU或者某一已有SKU庫存數量突然增加的情況;其次,小塊集中化的富餘容量應分散在庫房中,使得整個庫房中都具有類似的彈性功能。

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